Praktiskt Ledarskap Premium

En medarbetare bryter mot en rutin. Beror det på slarv, egenintresse, tidspress – eller en regel som inte fungerar i verkligheten? Innan chefen agerar behövs tre frågor som visar vad regelbrottet egentligen säger.

Har ni högt i tak och bygger kultur i ert företag? Ja, då ligger ni högt upp i floskeltoppen, enligt författaren Fredrik Kullberg.

Svåra samtal är en del av chefsjobbet, men många väntar för länge. Resultatet blir ofta mer irritation, mer osäkerhet och större problem än nödvändigt. Här får du en kort, praktisk guide till nio vanliga situationer.

Möten som inte leder till tydliga beslut och ansvar riskerar att skapa arbete i stället för att driva arbetet framåt. Det visar en global undersökning från Jabra.

En medarbetare kan ha rätt i sak – men ändå ta över mötet, tysta andra och försvåra besluten. Organisationspsykologen och författaren Jonas Mosskin och mötesexperten Fredrik Bauer ger dig konkreta verktyg för att agera som chef, utan att vare sig tappa kompetensen eller göra frågan till ett prestigekrig.

När McDonalds skulle modernisera verksamheten och flytta till molnet stod Phil Le Brun mitt i flödet som CIO. Idag är han rådgivare till ledare i hela världen på AWS. Här delar han med sig av sina lärdomar för en lyckad transformation.

I en organisation med tillitsbaserad styrning och ledning krävs en kultur som präglas av stor öppenhet och psykologisk trygghet. Alla måste känna sig trygga att komma med förbättringsförslag, utan risk för att bli påhoppade eller kritiserade. Organisationspsykologen Charlotta Lundgren förklarar hur det går till.