Praktiskt Ledarskap Premium

Susan Wheelan, forskare inom gruppdynamik och samarbete, definierade vad ledare behöver göra för att kunna skapa i ett lugnt och välfungerande team, oavsett yttre omständigheter. Här presenteras faktorerna.

Att ge konstruktiv feedback är sällan svårt i teorin. Det svåra är att hitta rätt ord i stunden – när en medarbetare missar deadline, avbryter andra eller blir defensiv. Emma Persson, Master Certified Coach och delägare av Coach Companion, ger sina råd och exakt vad du som chef ska säga för ge tydlig feedback utan att det låter som kritik.

Efter tolv år på Google blev Johan A Eriksson ny CTO på SVT mitt i besparingar, ökade säkerhetskrav och ett stort förändringsarbete. Hans modell bygger på hård prioritering, lärande i vardagen och tid för fokus.

När ett initiativ misslyckas kan hela teamets beteende påverkas, och för chefen blir de första dagarna avgörande. Petra Wigh, expert på ledarskap och förändringsledning, berättar om vad som händer i teamet – och hur du som chef får medarbetarna att våga testa igen.

Många chefer försöker höja resultatet genom att rekrytera starkare individer eller sätta nya mål. Men jämn prestation skapas sällan av enskilda stjärnor. Den växer fram i team där ansvar, arbetssätt och förväntningar är tydliga. Här är tre områden som avgör om resultatet blir stabilt och skalbart.

För Google Clouds Nordenchef Per Gustafsson finns det en komponent som är avgörande i förändring: förtroende. Här berättar han hur du som chef får förändringen att fästa.

Från mötesanteckningar till strategiskt beslutsstöd – AI tar snabbt plats i chefens vardag. Nu är frågan inte om en AI - assistent ska implementeras, utan hur. AI-experten Paulina Modlitba visar hur du kommer igång – och vad du behöver ha kontroll på.

Det är dags för årets lönesamtal. Du tror att du är förberedd – men så kommer argumenten som är svåra att bemöta i stunden. Ledarnas lönestrateg Peder Bertilsson går igenom de sju vanligaste och exakt vad du ska säga för att ta tillbaka kontrollen över din lön.

Att sätta mål och formulera policy är en sak – att få hållbarhetsarbetet att fungera i praktiken är en annan. För att lyckas krävs tydligt ägarskap, uppföljning och integration i hela verksamheten, enligt Epirocs hållbarhetschef Camilla Goldbeck Löwe.