Förändringsledning

Att ge konstruktiv feedback är sällan svårt i teorin. Det svåra är att hitta rätt ord i stunden – när en medarbetare missar deadline, avbryter andra eller blir defensiv. Emma Persson, Master Certified Coach och delägare av Coach Companion, ger sina råd och exakt vad du som chef ska säga för ge tydlig feedback utan att det låter som kritik.

För Google Clouds Nordenchef Per Gustafsson finns det en komponent som är avgörande i förändring: förtroende. Här berättar han hur du som chef får förändringen att fästa.

När en forskare intervjuade 246 företag uppdagades kraschade pilotprojekt och en lägre AI-mognad än hon väntat sig. Einav Peretz Andersson, universitetslektor vid högskolan i Jönköping, berättar vilka fallgropar man ska undvika och hur hög AI-mognad faktiskt ser ut.

Experten Camilla Persson berättar om hur samtiden förändrat förändringsledningen – och hur den kommer fortsätta anpassas för framtidens krav.

Att förändra en organisation är lätt att besluta – svårare att genomföra. Nyckeln är tydliga mål, mätbarhet och medarbetare som förstår varför förändringen behövs.

Agila arbetssätt har gått från trendord till etablerad modell i många organisationer. Men de passar inte överallt. Här är fem situationer där agil struktur kan skapa tydliga förbättringar – och tre där den ofta gör mer skada än nytta.

Om du som ledare ska kunna övertyga gruppen om värdet av en förändring behöver du vara mänsklig – annars blir du inte trovärdig. Sofia Tingåker berättar om framtidens mer mänskliga ledare, och om hur de tre M:en säkrar förändringsprocessen.

Går det verkligen att driva snabb förändring i offentlig sektor? Ja, menar Lisa Matic på Skatteverket. Nyckeln är att koppla dina idéer till verksamhetens mål och prata med ledningen på rätt sätt.