Förändringsledning

Vi pratar ofta om förändringsmotstånd som om vissa människor helt enkelt inte vill förändras. Men bakom de korslagda armarna och den skeptiska blicken kan något helt annat pågå. Camilla Persson skriver om varför det vi kallar förändringsmotstånd ofta har en annan förklaring – och hur ledare kan skilja mellan en relevant invändning och ett nervsystem som gått i försvarsläge.

Förändring faller sällan på själva beslutet. Den faller på motståndet, tempot och bristen på ägarskap. I Lidingö stadshus berättar stadsdirektören Daniel Broman hur han får förändring att fästa i praktiken.

När medarbetarna slutar agera och börjar vänta har förändringsarbetet kört fast. Ofta är problemet inte brist på vilja – utan otydliga ramar, oklara beslut och en chef som tar över för mycket, skriver Maria Frändegård i en krönika.