Ledarmodeller

Att ge konstruktiv feedback är sällan svårt i teorin. Det svåra är att hitta rätt ord i stunden – när en medarbetare missar deadline, avbryter andra eller blir defensiv. Emma Persson, Master Certified Coach och delägare av Coach Companion, ger sina råd och exakt vad du som chef ska säga för ge tydlig feedback utan att det låter som kritik.

Transparens och tillit är viktiga värden – men utan tydliga förväntningar blir de lätt tomma ord. Organisationspsykologen Stefan Söderfjäll varnar för ett ledarskap som abdikerar från sitt ansvar och menar att strukturerade samtal, klara ramar och regelbunden uppföljning är avgörande för att medarbetare ska prestera.

När alla beslut måste förankras med dig som chef blir du en flaskhals som hämmar både utveckling och tempo i organisationen. Enligt ledarskapskonsulten Katinka Kubenka kan ett coachande ledarskap med rätt frågor minska beroendet av chefen, öka beslutstempot och frigöra kapacitet i verksamheten.

Margareta Öström pressade sig själv hårt i jobbet – tills kroppen sa stopp. Efter panikångest började hon studera forskningen om stress och hjärnan. Här är hennes viktigaste råd till chefer som vill hålla i längden.

När feghet maskeras som försiktighet går verksamheter vilse. I sin nya bok ”Mina bästa misstag” uppmanar Fredrik Jerlov chefer och ledare att slå hål på sina egna fasader, och han visar varför misstag är vår tids mest underskattade konkurrensfördel.

Trots goda avsikter kan beslut skapa större problem än de som var tänkta att lösas. I sin nya bok beskriver arbets- och organisationspsykologen Patrik Nyström hur ledare kan undvika den så kallade kobraeffekten – och varför robusta beslutsprocesser är avgörande.

Att vara modig handlar inte om att vara orädd. Det handlar om att våga bemöta sårbarheten och osäkerheten, trots att det är otäckt. Experten på modigt ledarskap, Loa Lava Brynjulfsdottir, ger sina verktyg för hur du blir en modigare ledare.

Det finns en växande grupp medarbetare som leder utan att formellt vara chefer. De driver förändring, men saknar ofta tydligt mandat och utbildning i hur man leder uppdrag. Forskarna Mattias Elg och Jason Martin har identifierat ett tydligt glapp som blev startskottet till boken "Uppdragsledarskap – att leda utan att vara chef".