Köksbordsstyrning – ledarskapsmodellen som förbättrar ditt liv

Hon älskade sitt jobb som chef och hon tyckte att ledarskapsbiten och personalansvaret var det som var mest spännande med den ansvarsfulla tjänsten. Ingela Nordenhav ville fortsätta leverera och utmanas på jobbet, men aldrig på bekostnad av relationen till sin femåring och sjuåring på hemmaplan. Det lät som en svår ekvation, innan hon insåg att de ledarskapsmetoder hon använde på jobbet borde fungera minst lika bra hemma vid köksbordet. 

– Plötsligt slog det mig att: herregud de utmaningar jag möter när jag kommer hem från jobbet är enormt lika de jag möter varje arbetsdag i egenskap av chef. Jag hade dessutom haft personalledande befattningar i nästan 15 år och tänkte att det var dags att applicera det metodpaketet i familjen, säger hon.

Visioner som förverkligas

Att skapa gemensamma visioner, spelregler och kärnvärden, och se till att de efterföljs i vardagen var alltså ingen match för Ingela Nordenhav – även om just ”skapa en vision” lät en aning abstrakt för en femåring respektive sjuåring. 

– Istället satte vi oss ner och pratade om hur vi som familj vill vara, och uppfattas av varandra och andra – och vad behöver vi göra för att uppnå det? Vi beslutade snabbt om att vi ville ha mycket kärlek hemma, säger hon.

Actionpoints för att uppnå och upprätthålla spelreglerna var bland annat att krama varandra mycket, och uttrycka uppskattning. 

– Jag har mött så många företag som lägger ner massor av energi att ta fram visioner. Sedan sätter man upp dem på väggen och undrar ”varför händer inget nu då?”. Om en vision ska bli mer än fina ord måste alla berörda få en chans att sätta sig in i visionen och förstå syftet, det gäller både privat och på arbetsplatsen, säger hon. 

Tio år efter att Ingela Nordenhavs familj började leva mer team-fokuserat föreläste hon om bland annat ledarskap för olika företag, och lyfte då situationer från hemmaplan som inspirerande exempel. Det tog skruv hos publiken som tyckte att hennes exempel kändes både uppfriskande och handgripliga.

Så föddes idén om att skriva boken Kitchen Table Management, som hon nu är aktuell med. En handbok för den som vill få en bättre struktur i hela livspusslet – och få synergieffekter av smarta ledarskapsmetoder.

– En sak som många företag skulle kunna bli lite bättre på är förstå att om man ska lyckas med en ny varumärkesprofil, då måste man först sätta en ny kulturprofil. Vill vi uppfattas på ett viss sätt behöver vi också agera så.

Inkludering skapar ansvarskänsla

Att prata om en familjs ”varumärke” kan för vissa personer nästan låta en aning provokativt och kallhamrat, menar Ingela Nordenhav.

– Men jag tycker egentligen inte att det behöver uppfattas på det sättet. Vi bestämmer ju vår profil tillsammans. Det handlar om en gemensam strävan om att vara den familj vi kommer överens om att vi vill vara. Då blir det väldigt tydligt vad man förväntar sig av varandra, men också från en själv.

Den tydliga gemensamma profilen och de överenskommelser man skapar ihop underlättar också för gruppen när det kommer till feedback,  förklarar hon.

– Återkopplingen handlar då om det vi har kommit överens om, inte om mina godtyckliga känslor just den dagen. Inte ”idag var det viktigt för mig att du gör den här saken, men imorgon kanske det inte är det”, säger hon.

Ingela Nordenhavs två barn är nu 18 respektive 20 år gamla. De har mött frågor som ”hur var den här typen av familjekultur i tonåren, var det inte jobbigt att inte kunna revoltera?”.

– Då har de svarat: ”men om jag revolterar mot spelregler som jag själv har varit delaktig i att ta fram, då revolterar jag mot mig själv – och det har jag ingen lust till”. Det här är direkt överförbart på medarbetares inkludering och handlar i grunden om att ta ansvar för det man kommit överens om, säger hon.

Anpassningsbara regler

Organisatoriska spelregler skrivs ofta om i takt med att verksamheter förändras och utvecklas. Det gäller även på hemmaplan.

– Vi har årsmöten där vi ser över visionen och utvärderar om den behöver uppdateras på något sätt. Under de här mötena pratar vi också öppenhjärtigt och respektfullt med varandra om hur var och en av oss lever upp till vår värdegrund, säger hon.

På frågan om övergången till den nya familjekulturen och styrningen enbart har varit en dans på rosor skrattar hon till.

– Metoden kräver mycket självreflektion och ibland kan det kännas tufft att se sig själv utifrån, men det är högst nödvändigt. En gång kom jag hem från en hård arbetsdag med matkassar i händerna och Charlie tio år säger ”när blir det mat?”, och jag grinigt svarade ”men ät en frukt om du är hungrig!”, varpå han säger: ”nej jag är inte hungrig nu, men det är så mysigt när vi äter tillsammans”, säger Ingela Nordenhav.

I det ögonblicket fick familjens gemensamma vision henne att stanna upp och minnas spelreglerna. Vikten av att ta ett djupt andetag och komma ihåg vem man vill vara är lika viktig oavsett hur den mellanmänskliga kontakten ser ut.

– Jag är en annan person idag och har utvecklat sidor av mig själv som jag är säker på att jag inte hade kunnat göra utan den här metodiken. Det är inte bara ord på ett papper, tvärtom styr det hela våra liv. Och de positiva följdeffekter som förhållningssättet gav fick mig bland annat att våga säga upp mig och skriva min bok, avslutar hon.