I undersökningen uppger två av tre medarbetare att de under de senaste två veckorna har lämnat möten med otydliga arbetsuppgifter som skapat merarbete.
Otydliga möten skapar merarbete
Möten Möten som inte leder till tydliga beslut och ansvar riskerar att skapa arbete i stället för att driva arbetet framåt. Det visar en global undersökning från Jabra.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Praktiskt Ledarskap premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Nästan sex av tio svarar också att de behövt ett uppföljningsmöte på grund av förvirring eller bristande samsyn. Lika många uppger att ytterligare arbete skapats eftersom viktig information missades.
De svenska resultaten visar samtidigt att möten tar en stor del av arbetsveckan. Medarbetare i Sverige lägger i genomsnitt 7 timmar och 48 minuter per vecka på möten. Av den tiden upplevs 58 procent som onödig eller inte nödvändigtvis värdefull.
Undersökningen pekar också på en gräns för hur länge medarbetare orkar delta effektivt i flera möten i rad. 42 procent uppger att de når sin energigräns inom två timmar, och andelen stiger till 87 procent inom fyra timmar.
För chefer och ledningsgrupper blir frågan därmed inte bara hur många möten organisationen har, utan vad mötena leder till: tydliga beslut, ansvar och nästa steg, eller fler uppföljningar och oklarheter.
Undersökningen har genomförts av Toluna på uppdrag av Jabra bland drygt 2 600 kunskapsarbetare i sju länder, däribland Sverige.