SVT-chefens regel: inga möten före tio

Samma synsätt präglar hur han ser på besparingarna.
– Frågan vi behöver ställa oss är vilka investeringar vi behöver göra och hur vi använder pengarna klokast. Men om vi tittar på vad som ger mest nytta för publiken och prioriterar efter det så landar vi rätt, även när det gäller tekniken. De investeringar vi gör av säkerhetsskäl handlar i slutändan också om publiken. Rent krasst kan man säga att alla organisationer har en ekonomisk verklighet att förhålla sig till, även vi, säger Johan A Eriksson.

Han pekar ut fyra områden som särskilt viktiga: robust och säker infrastruktur, tydligare koppling mellan teknik och publikvärde, snabbare innovation och ett realistiskt förhållningssätt till AI.

Lärande får inte bli något vid sidan av

En annan tydlig del av hans ledarskap är synen på lärande.
Efter åren på Google tar han med sig övertygelsen att utveckling inte kan ligga vid sidan av arbetet och vänta på att det ska bli tid över.
– Lärande i sig behöver vara en topp-prioritet. Och varje ledare behöver ha en tydlig plan för hur det ska integreras praktiskt, så att det tillgodoser både verksamhetens och enskilda medarbetare behov, i stunden och på sikt, säger Johan A Eriksson.

Han berättar att SVT:s nya strategi har lärande som en av sex prioriteter för hela organisationen och att hans egen förväntan är att varje medarbetare och team ska ha en plan för sitt livslånga lärande.

Färre initiativ, mer fokus

Samma synsätt gäller innovation.
– Framför allt är det viktigt att ha en struktur för lärande och innovation som säkerställer att man avsätter fokuserad tid till topp-prioriteter, istället för att smeta ut alla initiativ över lång tid, säger Johan A Eriksson.

Han menar att det blir ohållbart när för många initiativ pågår samtidigt.
– Allt behöver inte vara tvååriga projekt. Ibland räcker en designsprint på två veckor. Men då måste vi våga prioritera, säger Johan A Eriksson.

Hans regel: inga möten före tio

Det märks också i hans egen arbetsdag.
Han beskriver sig som extremt strukturerad och mycket noga med sin tid. Varje dag börjar med fokuserat arbete innan han läser mejlen. Möten tar han helst inte före tio och inte efter tre.
– Jag tycker om det så. På morgonen kan jag arbeta fokuserat och i slutet av dagen kan jag knyta ihop lösa trådar, säger Johan A Eriksson.

AI måste lösa ett verkligt behov

AI är ett annat område där han försöker hålla fast vid ett praktiskt förhållningssätt.
Han ser stor potential, framför allt när det gäller personlig produktivitet och effektivitet.
– Men som alltid gäller det att ställa sig frågan varför vi gör det här, och vad AI kan bidra med för våra medarbetare och/ eller publiken, säger Johan A Eriksson.

Han är tydlig med att tekniken måste kopplas till konkret nytta.
– AI ska stötta verksamhetskritiska processer och individuell produktivitet, inte vara AI för AI:s skull, säger Johan A Eriksson.

Ledarskap handlar också om att bygga för störningar

I hans uppdrag finns också en annan dimension: risk.
SVT verkar i ett läge där säkerhet, tillgänglighet och robusthet blivit allt viktigare. Nya cyberhot, desinformation och ett mer osäkert omvärldsläge gör att teknik och kontinuitetsplanering hänger tätt ihop.
Därför talar Johan A Eriksson inte bara om utveckling, utan också om återhämtning.
– Man kan aldrig garantera att inget går sönder. Det enda man kan garantera är att något kan hända. Då måste man snabbt kunna återhämta sig, säger Johan A Eriksson.

Han vill optimera för hållbart välmående

Mot slutet återkommer han till hållbart välmående.
I kalendern försöker han få plats med morgonträning, sömn, familj, lärande och fokuserat arbete.
– Jag optimerar mitt liv för hållbart välmående. Det är det enda KPI som behövs och borde gälla även på samhällsnivå, säger Johan A Eriksson.

En av de största utmaningarna under de första månaderna på SVT har varit att hinna möta alla i organisationen.
– Att hinna prata med alla fantastiska människor en och en – det är en tuff prioritering. Roligast är att ta sig an riktigt komplexa problem tillsammans. Och att lära sig vår produktionsmiljön, vilka system och team som samverkar för att få ut en TV-signal live. Det är betydligt fler än många skulle gissa!, säger Johan A Eriksson.