För växande bolag är ledarnas tid ofta den mest begränsande resursen. Trots det fortsätter många ledare att lägga energi på beslut som andra hade kunnat fatta.
Delegering är en muskel – så tränar du den och frigör tillväxt
LEDARSKAP Att kunna delegera är inte en talang som bara vissa besitter. Det är en träningsbar muskel och med rätt övningar kan chefen frigöra både sin egen och teamets kapacitet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Praktiskt Ledarskap premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Delegering är en av de viktigaste färdigheterna för att ta sig vidare, men också en av de mest utmanande. Det handlar mindre om kontrollförlust och mer om att bygga en vana att släppa rätt saker, vid rätt tillfälle och till rätt personer. I Entrepreneur listar Jon Kirchner, vd för Xperi Inc., några viktiga faktorer för att lyckas.
Precis som vid styrketräning ska du inte börja tungt. Starta i stället med uppgifter som har låg extern påverkan. Det kan handla om interna mötesagendor eller förberedande underlag. Då bygger du sakta men säkert upp din förmåga att delegera och när medarbetarna gör goda bedömningar växer tilliten åt båda håll.
Skapa system som bär
Att delegera blir enklare när ramarna är tydliga. Gemensamma arbetssätt, klara ansvarsområden och värderingar som stödjer självständighet gör det lättare för både chefer och medarbetare att fatta beslut utan onödiga avstämningar.
Att vara duktig på att delegera betyder inte att ledaren abdikerar. Tvärtom kräver det en känsla för när man som ledare behöver gå in och korrigera kursen. Här är tålamod viktigt, framhåller Jon Kircher, och kräver situationen att ledaren går in rekommenderar han att ”doppa tårna i vattnet snarare än att ta en simtur”. På så sätt kan man snabbt kliva in och ut, så att ordinarie processer kan fortsätta.
Var även uppmärksam på om du ständigt dras tillbaka in i en situation, då det kan vara en varningssignal om att processer eller ledarskap kan behöva justeras.
När medarbetarna upplever att deras omdöme respekteras tar de större ansvar. Synliggör goda beslut, lyft fram lärande från misstag och visa att självständighet är en förväntan, inte ett undantag. Då stärks organisationens beslutsförmåga och chefer får mer utrymme att leda på riktigt.