Coaching

 När vd:n använder sitt mandat för att lyfta andra händer något i organisationen. Med tydligt stöd, höga förväntningar och tillit växer både medarbetare och ansvarstagande. Det stödjande ledarskapet är därför inte ett mjukt sidospår, utan en strategisk fråga.

Många chefer startar förbättringsarbete med höga ambitioner – men fastnar i abstrakta mål som aldrig landar i handling. Här förklarar Mikael Lundgren vad du behöver göra annorlunda för att få förändringen att faktiskt hända.

Organisationer säger att de vill ha fler unga chefer – men ställer krav som få kan leva upp till. Resultatet: nya chefer kastas in i svåra personalfrågor utan tillräckligt stöd.