Endast 8 procent av Generation Z och 6 procent av Millennials i Sverige har som främsta mål att nå en senior ledarposition.
Chefsrollen tappar i attraktionskraft bland unga – så får du dem att vilja bli ledare
Medarbetare En ny studie från Deloitte visar att Generation Z och Millennials hellre prioriterar ekonomisk trygghet, balans och kompetensutveckling än att snabbt ta ett kliv upp till en chefsposition. Här är fem konkreta sätt att bygga en mer hållbar chefsförsörjning.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Praktiskt Ledarskap premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
De avvisar inte nödvändigtvis allt ledarskap, men många verkar vilja vänta tills ekonomin, livssituationen och den egna kompetensen känns mer stabil.
För chefer innebär det att vägen till ledarskap behöver bli tydligare, mer konkret och bättre förankrad i vardagen. Enligt Deloittes studie behöver nästa generations ledare andra drivkrafter, tydligare utvecklingsvägar och mer stöd innan de tar steget in i chefsrollen.
– Det är tydligt att unga vuxna ser ledarskap som något man kan överväga längre fram. De prioriterar i stället att bygga expertis och utveckla sina färdigheter, samtidigt som de vill ha hållbara arbetsvillkor som fungerar över tid, säger Maria Chermanne, Human Capital Lead på Deloitte, i ett pressmeddelande.
För chefer som vill utveckla nästa generations ledare finns flera praktiska slutsatser:
1. Prata om ledarskap tidigare – men utan att pressa
Eftersom många unga är intresserade av ledarskap längre fram kan tidiga samtal om ansvar, mandat och utvecklingsvägar vara viktiga. Det behöver inte handla om att snabbt tillsätta en chefsroll, utan om att synliggöra vilka steg som leder dit.
2. Koppla ledarskap till lärande
Kompetensutveckling är en tydlig prioritet. 67 procent av Generation Z och 57 procent av Millennials ägnar tid åt lärande minst en gång i veckan. Det gör ledarskapsutveckling till en del av arbetsvardagen snarare än en fråga som tas upp först när en chefstjänst blir ledig.
3. Bygg praktisk erfarenhet
De unga som ingår i studien efterfrågar bland annat mentorskap, praktisk erfarenhet och formella utbildningsprogram. För chefer kan det handla om att ge medarbetare möjlighet att leda mindre projekt, hålla i möten, introducera nya kollegor eller ta ansvar för avgränsade förbättringsarbeten.
4. Gör chefsrollen begriplig
Om chefsrollen framstår som otydlig, ensam eller svår att förena med ett hållbart arbetsliv kan den uppfattas som mindre attraktiv. En konkret beskrivning av ansvar, stöd, mandat och förväntningar kan sänka tröskeln.
5. Använd mentorskap mer systematiskt
Mentorskap lyfts i studien som ett efterfrågat sätt att utveckla färdigheter. Det kan ge yngre medarbetare insyn i vad ledarskap innebär i praktiken, utan att de omedelbart behöver ta ett formellt chefsansvar.
6. Följ upp utveckling i vardagen
Studien visar att unga prioriterar kontinuerligt lärande. För chefer innebär det att utvecklingssamtal, återkoppling och individuella mål kan behöva kopplas närmare det löpande arbetet, inte bara till årliga processer.
– För företag handlar det här inte bara om rekrytering, utan om långsiktig konkurrenskraft. Arbetsgivare behöver skapa en kultur där lärande och utveckling är en naturlig del av arbetsvardagen för att kunna attrahera och behålla unga talanger i framtiden, säger Maria Chermanne.