Enligt Gallups senaste State of the Global Workplace-rapport har chefers engagemang sjunkit från 30 procent till 27 procent. Samtidigt har medarbetarnas engagemang i världen börjat vika, från 23 procent till 21 procent.
Det borde bekymra varje chef.
För en tid sedan blev jag bokad att föreläsa för 200 chefer i ett bolag i Ungern. På klassiskt östeuropeiskt vis sa en högre chef under vårt försnack:
– We have already done the employee engagement stuff. Now it’s about getting shit done!
Jag förklarade att man får mer gjort om man har engagerade medarbetare. Men vad jag inte sa då var att man får ännu mer gjort om chefen själv är engagerad.
Som chef har du mycket på ditt bord. Det är beslut, prioriteringar, möten, medarbetare, konflikter, förväntningar och förändringar. Samtidigt är forskningen tydlig: en stor del av ett teams engagemang påverkas av den närmaste chefens beteende. Hur du låter. Hur du lyssnar. Hur du följer upp. Hur du reagerar när trycket ökar.
Om du är trött, frustrerad eller uppgiven stannar det sällan hos dig. Det spiller över på teamet. Produktiviteten sjunker. Kreativiteten minskar. Samtalen blir kortare. Människor börjar hålla igen.
Det betyder inte att du alltid måste vara pigg, positiv och inspirerande. Det betyder att du behöver ta din egen ork på allvar.
För vi befinner oss i en tid där många chefer förväntas hantera allt mer samtidigt som resurserna ofta är begränsade. AI, nya arbetssätt, flexibilitet, högre krav och tätare förändringar landar ofta först hos chefen. Du ska förstå, förklara, prioritera och samtidigt hålla ihop gruppen.
Vad händer när du inte orkar längre?
Vi vet svaret. Engagemang smittar, men det gör också uppgivenhet. En chef som har tappat riktningen, energin eller tron på uppdraget påverkar hela teamet.
Frågor du behöver ställa dig själv – redan i dag:
- Hur märker mitt team att jag är engagerad?
- Vad händer med mitt ledarskap när jag blir pressad?
- När fyllde jag senast på med något som gav energi?
- Vilket stöd behöver jag för att orka vara en bra chef även när trycket ökar?
Det räcker inte med en inspirationsföreläsning eller ett snabbt försök att rycka upp sig. Chefer behöver också utveckling, återhämtning, kommunikationsträning och möjlighet att prata om sitt eget ledarskap. De behöver inte bara bära andras förväntningar. De behöver också få växa.
När chefer mår bra märks det. De lyfter sina team. De driver förändring. De skapar mening. De bygger en kultur där människor vill bidra och stanna kvar.
Om detta vore schack skulle jag nu fråga dig:
Vad är ditt nästa drag?
Tack för att du läser mina tankar.
Antoni Lacinai är motivations- och kommunikationsexpert, global föreläsare och författare. Han utvecklar chefer och ledare i hur man skapar engagerade team, gladare kunder och bättre resultat. Följ honom på LinkedIn och på lacinai.se för mer inspiration och tips. Eller kontakta honom med frågor och förfrågningar på antoni@lacinai.se.
Hur märker mitt team att jag är engagerad?
Vad händer med mitt ledarskap när jag blir pressad?