Matilda Knuts tillträdde den 1 augusti och ingår nu i ledningsgruppen för Svevias division Drift. Tidigare har hon arbetat som controller både på koncernnivå och nära verksamheten. I den nya rollen behöver hon väga samman det praktiska arbetet med divisionens mål och Svevias utveckling som helhet.
Vad har du prioriterat under den första tiden i din nya roll?
– Att förstå verksamheten och bygga relationer. Jag har också börjat kartlägga hur ekonomistyrningen fungerar i praktiken och sett över vår finansiella plan tillsammans med divisionschefen.
Att byta roll internt har gett henne ett försprång och en helhetsförståelse för bolaget: hon känner redan affären, systemen och många av människorna. Men introduktionen kan samtidigt bli mindre tydlig än vid ett byte av arbetsgivare.
– En utmaning med en intern förflyttning är att startsträckan inte blir lika tydlig som när man börjar hos en ny arbetsgivare. Eftersom man redan kan mycket blir man snabbt involverad i frågor, projekt och utmaningar – samtidigt som man fortfarande är under introduktion i sin nya roll.
Vad ser du som din största utmaning i den nya rollen?
– Det långsiktiga strategiarbetet blir nytt för mig. Jag behöver i högre grad tänka på vilka effekter det vi gör i dag får kommande år och samtidigt väga in omvärld, marknad och konkurrenter.
För att kunna bidra i ledningsgruppen vill Matilda Knuts fortsätta vara nära det dagliga arbetet. Hon beskriver förståelsen för människorna och verksamheten som en förutsättning för att kunna bedöma om divisionen är på rätt väg. Det är ytterligare en utmaning hon ser i sin nya roll där organisationen blivit större, med större volymer och fler människor.
– Det jag gör och är med och påverkar berör fler personer, vilket innebär ett större ansvar. Det ser jag både som en utmaning och som något väldigt roligt och utvecklande.
Vid en intern befordran kan tidigare relationer med kollegor inom företaget förändras. Har du märkt det, och hur hanterar du i så fall den förändringen?
– Det är ingenting jag har märkt av negativt. Tvärtom har många gratulerat mig och varit glada för min skull. Jag känner likadant när mina kollegor får nya möjligheter internt. Jag tror mycket på att hylla och peppa varandra!
Vilket råd skulle du ge en specialist som är på väg att ta steget till en mer övergripande ledningsroll?
– Våga ta klivet. Till en början kan det kännas stort eftersom man som specialist kanske inte har arbetat lika brett och övergripande tidigare. Men man ska komma ihåg att man har många kollegor omkring sig och att man driver arbetet tillsammans. Mitt andra råd är att skapa en bra struktur i det egna arbetet. Det behövs för att kunna hantera många frågor samtidigt, prioritera rätt och lägga tid på det som är viktigast och skapar mest värde.
