När behöver du som chef agera i en konflikt – och hur gör du det på ett bra sätt? På Konflikthanteringsdagen får du praktiska verktyg för att agera i tid, hantera svåra samtal och ta konflikten innan den påverkar hela gruppen.
Konflikthanteringsdagen 2027
En digital heldag för dig som är chef med personalansvar den 20 januari 2027.
Konflikter på jobbet börjar sällan med en stor konfrontation. Ofta märks de först som små signaler: två medarbetare som inte längre samarbetar, en person som skapar oro i gruppen, återkommande kritik eller ett samtal som gång på gång kör fast.
Men när ska du som chef kliva in? Vad ska du säga? Och vad gör du när situationen blir värre trots att du försöker lösa den?
Konflikthanteringsdagen ger dig konkreta verktyg för att agera tryggt och rätt – från den första signalen till situationer där du behöver ta hjälp.
Under dagen får du lära dig att:
- Avgöra när du behöver agera – och när det är bättre att avvakta
- Ta det första svåra samtalet och hantera starka reaktioner
- Sätta tydliga gränser och förväntningar när beteenden fortsätter att skapa problem
- Veta när HR, chefens chef, företagshälsovård eller jurist behöver kopplas in
- Förstå vad som behöver dokumenteras och varför
- Skydda resten av teamet när en konflikt påverkar arbetsmiljö och samarbete
- Hantera situationer där kritiken riktas mot dig som chef
- Agera när samtal och försök till lösningar inte räcker
- Bygga upp gruppen igen när konflikten är hanterad.
Du får ta del av konkreta case, psykologiska perspektiv, arbetsmiljö- och arbetsrättsliga frågor samt praktiska verktyg som du kan använda direkt i ditt ledarskap.
Program
- 09:00 - 09:05
Välkommen: Konflikten du inte tar i växer ändå
Moderatorerna öppnar dagen.Malin Eijde Chefredaktör för Praktiskt Ledarskap och moderator
Stina Eriksson Reporter på Praktiskt Ledarskap och moderator
- 09:05 - 09:40
Agera i tid! När måste du som chef kliva in?
Konflikter är en naturlig del av organisationer och ibland helt nödvändiga. Chefens uppgift är därför inte att undanröja all friktion, utan att förstå när den hjälper organisationen framåt och när den börjar stå i vägen för uppgiften. Jesper Hermanss ...se meron visar hur du skiljer produktiv friktion från konflikter som börjar påverka prestation, samarbete och ledarskap. Du får syn på tidiga signaler, men också hjälp att förstå vad konflikten kan vara ett symptom på och när du som chef behöver agera. ...se mindreJesper Hermansson Leg. psykolog och vd, Sandahl Partners
- 09:40 - 10:15
Första samtalet: Vad säger du när medarbetaren blir arg, tyst eller går i försvar?
Du får se hur ett konfliktsamtal kan öppnas, styras och avslutas utan att positionerna låser sig ännu mer. Passet visar vad chefen kan göra när medarbetaren blir arg, börjar gråta, tystnar, förnekar problemet eller riktar anklagelser mot andra.Mimmi Wikström Leg. psykolog och organisationspsykolog, Psykologpartners
- 10:15 - 10:45
Paus
- 10:45 - 11:15
När konflikten går för långt: Var borde chefen ha agerat?
Med utgångspunkt i ett anonymiserat verkligt fall förklarar Jörgen Pellbäck och Maria Göthe var chefen borde ha ingripit, vad som behövde dokumenteras och när HR eller annan hjälp borde ha kopplats in.Jörgen Pellbäck Organisationskonsult och leg. psykolog, Feelgood
Maria Göthe HR- och arbetsmiljöspecialist, Wise
- 11:15 - 11:50
Medarbetaren som aldrig tar ansvar
Alla konflikter handlar inte om missförstånd. Ibland återkommer samma beteenden gång på gång: skulden läggs på andra, överenskommelser rundas, kollegor undermineras eller samtal slutar utan att något förändras. Här får du verktyg för att beskriva bet ...se mereenden, visa konsekvenser och sätta tydliga förväntningar – utan att gå in på personlighet, diagnoser eller rykten. ...se mindreJesper Wigzell Beteendevetare/personalvetare
- 11:50 - 13:15
Lunch
- 13:15 - 13:45
Chef, HR eller jurist: När måste du ta hjälp?
Få tydliga gränser för när du kan hantera konflikten själv och när chefens chef, HR, företagshälsovård, extern medlare eller jurist bör kopplas in. Passet reder ut vad chefen behöver göra när situationen går från vanlig friktion till samarbetsproblem ...se mer, misskötsamhet, kränkande särbehandling, rehabiliteringsfråga, arbetsmiljörisk eller formellt ärende. ...se mindrePetra Lundberg Arbetsmiljöexpert, Almega
- 13:45 - 13:45
Välj eftermiddagsspår
Under eftermiddagen kan du antingen följa tre korta föredrag i huvudprogrammet eller delta i en fördjupande workshop. Workshopen kräver föranmälan. - 13:45 - 15:00
Huvudprogram: Tre konfliktsituationer
- 13:45 - 14:10
När två medarbetare inte samarbetar
Så skyddar du resten av teamet och håller arbetet i gång när konflikten mellan två personer börjar påverka fler. Talare meddelas senare.Petra Karlsson Berglund Beteendevetare och organisationskonsult, Starck & Partner
- 14:10 - 14:35
När kritiken riktas mot dig som chef
Så lyssnar du utan att gå i försvar, skiljer legitim kritik från destruktivt beteende och vet när chefens chef, HR eller extern hjälp bör kopplas in.Linda Suslin Spiess Chefsrådgivare och förhandlare, Ledarna
- 14:35 - 15:00
När konflikten tar över mötet
Så agerar du när en person dominerar, andra tystnar och mötet slutar lösa problemet.Fredrik Bauer Mötesexpert, författare och mötesstrateg
- 13:45 - 15:10
Workshop: När problemet inte sitter där du tror
- 13:45 - 15:10
Workshop: När problemet inte sitter där du tror
Så avgör du om konflikten handlar om individen, relationen, gruppen, ledarskapet eller organisationen. Kort expertintroduktion, arbete i mindre grupper, gemensam uppsamling och expertens avslutande analys.Jesper Wigzell Beteendevetare/personalvetare
- 15:10 - 15:15
Paus
- 15:15 - 16:00
Från konflikt till framåtkraft – så bygger du en starkare grupp
När det svåra är hanterat finns en möjlighet att bygga något bättre. Du får konkreta verktyg för att stärka tilliten, skapa ny energi och tydliggöra hur ni vill samarbeta framåt.Petra Wigh Partner & senior learning expert, Novare Leadership
- 16:00 - 16:05
Slutord från moderatorerna
Malin Eijde Chefredaktör för Praktiskt Ledarskap och moderator
Stina Eriksson Reporter på Praktiskt Ledarskap och moderator